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當前，正值“十四五”開(kāi)局之年，內外部形勢發(fā)生著(zhù)劇烈的變化，各地政府平臺公司都在緊鑼密鼓地分析研判內外部形勢，編制契合自身實(shí)際的中長(cháng)期發(fā)展規劃，為高質(zhì)量轉型發(fā)展提供方向指引。
一、統一規劃引領(lǐng)，筑牢總體發(fā)展定力
戰略規劃是指對企業(yè)未來(lái)長(cháng)期發(fā)展目標的設定并組織實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰略引領(lǐng)，需要在風(fēng)云變幻、復雜激烈的競爭環(huán)境中謀求長(cháng)期生存和發(fā)展之道，就必須要站在戰略的高度審視企業(yè)的發(fā)展前途。依托集團的統一規劃，為母公司及各個(gè)權屬公司或業(yè)務(wù)單位的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序組織開(kāi)展提供總綱，從而應對外部環(huán)境的變化和把握行業(yè)提供的機會(huì )，增強公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境適應性，筑牢總體發(fā)展定力，促使公司發(fā)展壯大。
二、業(yè)務(wù)有效協(xié)同，提升業(yè)務(wù)運作能力
系統性地對業(yè)務(wù)板塊和運作體系進(jìn)行優(yōu)化，可圍繞城市建設開(kāi)發(fā)運營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，重點(diǎn)打造集城市建設、城市開(kāi)發(fā)、城市運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、金融等多位一體的業(yè)務(wù)板塊布局，明確各個(gè)權屬公司承接的業(yè)務(wù)范圍，構建不同業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)承接主體之間的協(xié)同關(guān)系。依托集團的業(yè)務(wù)統籌能力和各個(gè)權屬公司的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)能力，提升公司的業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，為實(shí)現集團總體戰略意圖奠定運作基礎。
三、合理組織管控，形成集團整體合力
當企業(yè)做大，形成集團型公司后，業(yè)務(wù)板塊豐富、權屬公司眾多，對母公司的經(jīng)營(yíng)管理能力提出更高的要求，也為集團的整體效能發(fā)揮帶來(lái)更大的挑戰。在集團化運作當中，我們首先需要明確的是母公司與各子公司的功能定位，母公司對子公司的管控模式，據此優(yōu)化確定母公司的組織運行架構，以及母公司與子公司權責界面等，構建集團化組織管控機制，最終提升集團的整體經(jīng)營(yíng)效果。
四、文化理念融合，構建同心發(fā)展動(dòng)力
對于處于整合組建初期的政府平臺公司而言，關(guān)鍵的是文化理念的融合。所以，需要一個(gè)明確的企業(yè)文化融合機制，并不斷的加強宣傳引導，增強集團的凝聚力和向心力。唯有如此，才能將各個(gè)權屬公司或業(yè)務(wù)單元的思想真正統一起來(lái)，并與集團的總體發(fā)展戰略意圖結合起來(lái)，構建集團整體的同心發(fā)展動(dòng)力。（摘自南昌城投官網(wǎng)，部分章節有刪減）
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